زنان در حوزه فناوری برای همیشه به عنوان “بزرگسال” انتخاب می شوند، اما به ندرت به عنوان مدیر عامل شرکت می کنند

در سال های اولیه فیس بوک، شعار این استارت آپ «سریع حرکت کنید و چیزها را بشکنید» بود.

این قبل از رسوایی کمبریج آنالیتیکا بود، قبل از اینکه از این پلتفرم برای انتشار اطلاعات نادرست در مورد انتخابات و واکسن کووید-19 استفاده شود – اساساً قبل از اینکه بدانیم رسانه های اجتماعی بالقوه واقعاً باید همه چیز را خراب کند. اما مشکل از هم پاشیدگی این است که شما به کسی نیاز دارید که در نهایت بیاید و آشفتگی را پاک کند.

شریل سندبرگ وارد شوید. موسس و مدیرعامل مارک زاکربرگ هرگز این واقعیت را پنهان نکرده است که سندبرگ را به عنوان مدیر ارشد اجرایی برای رسیدگی به “چیزهایی که نمی خواهم” منصوب کرده است. این شامل فهمیدن اینکه چگونه شرکت می‌تواند پول در بیاورد، اما همچنین به عنوان پادزهری برای شخصیت او که کلاه‌دار پوشیده و ترک تحصیل کرده است، عمل می‌کند. ساندبرگ پانزده سال بزرگتر از زاکربرگ به معنای واقعی کلمه و به معنای واقعی کلمه بزرگ شده در اتاق بود. سه نفر از اریک اشمیت، لری پیج و سرگئی برین اصطلاح “نظارت بزرگسالان” را در گوگل رایج کردند، اما این سندبرگ فیسبوک بود که واقعاً آن را تجسم کرد.

سندبرگ از سمت مدیر عاملی شرکت مادر فیسبوک Meta Platforms Inc کناره گیری کرد. اواخر سال گذشته، اولین مورد از یک سری جدایی‌های اخیر در میان زنان ارشد فناوری و رسانه بود که با سوزان وویچیکی، مدیرعامل یوتیوب و شرکت وایس مدیا به اوج خود رسید. نانسی دوبوک ماه گذشته اعلام کرد که نقش خود را ترک خواهند کرد. از آنجایی که هیچ کس وارد کنسرت های جدید و پرمخاطب نمی شود، وقتی صحبت از زنانی می شود که به صدر دنیای تجارت رسیده اند، میراث پیچیده ای را از خود به جای می گذارند.

یکی از سؤالات اصلی که هنوز مشخص نیست این است که چرا مسیر این زنان با موفقیت، به ویژه در دنیای فناوری، اغلب آنها را مجبور به ایفای نقش بزرگسالان می کند. این برچسبی است که بر نوع خاصی از اجرایی دلالت دارد. کسی که مطمئن می شود همه رفتار خوب و طبق برنامه دارند، که ثبات و اعتماد را به ارمغان می آورد – اما نه لزوما یک چشم انداز بزرگ. برای نسلی از زنان، شاید این تنها راه بوده باشد. اما با توجه به این جدایی‌های اخیر، وقت آن رسیده است که بررسی کنیم این برچسب چقدر می‌تواند در تداوم تصویر نادرست از زنان به عنوان رهبران ناتمام و تحمیل انواع «کارهای خانه در دفتر» که باعث پیشرفت شغلی نمی‌شود، محدود کند.

همه چیز به این خلاصه می‌شود: اگر پیش‌فرض برای مردان در فناوری، نابغه پسر است، برای زنان مسن‌تر – به‌ویژه در بالاترین سطح – هنوز هم اغلب اوقات مادر اداری است. لورا کری، استاد رهبری در دانشکده بازرگانی هاس، به من گفت: «این مضر است. “این یک لایه پیچیدگی اضافی به کار اضافه می کند: برای ما یک میلیارد دلار پول درآورید، اما در حین انجام آن خوب رفتار کنید، و همچنین برای ما کوکی ها درست کنید.”

دوبوک را در نظر بگیرید که در سال 2018 به Vice از شبکه های A+E پیوست. در آن زمان، این شرکت رسانه دیجیتال با اتهاماتی مبنی بر پرورش فرهنگ فرات سمی تحت رهبری شین اسمیت، موسس خود مبارزه می کرد. AdAge یک سال پس از آن نوشت: «او از نظر استراتژیک به‌عنوان یک مرغ مادر به تصویر کشیده می‌شود، این بزرگ‌تر قصد داشت از ویسرزهای خشن و اسکیت‌بردی که قبلاً نظارت کمی از بزرگسالان داشتند، مراقبت کند.» برای دگرگونی فرهنگ شرکت، او همچنین وظیفه غیرممکنی را بر عهده گرفت که امور مالی Vice را برگرداند و شرکت را در میان صنعت رسانه دیجیتال در حال مبارزه بفروشد.

حتی Wojcicki، یکی از اولین کارمندان گوگل که در ماه فوریه گفت که شرکت را بعد از 25 سال ترک خواهد کرد، همه چیزهایی که نظارت یک بزرگسال باید نشان دهد – حتی اگر آشکارا به عنوان یک بزرگسال نشان داده نشود: “غیر تهدید آمیز” خوانده شد. «سنجیده‌ترین فرد در فناوری»، «بسیار عادی، در حد خسته‌کننده بودن»، «کمتر متفکری بصیر تا گشاده‌نظر و تحلیل‌گر» و «مادر گوگل». مهم نیست که او شرکت را به خرید یوتیوب هدایت کرد و به عنوان مدیر عامل آن، آن را به یک تجارت پخش جریانی عظیم (البته مشکل دار) تبدیل کرد. و علیرغم اینکه «مادر گوگل» بود، هرگز نتوانست به جایگاه برتر شرکت آلفابت برسد. هنگامی که هیئت مدیره در سال 2015، روث پورات، همکار Wojcicki را به عنوان مدیر مالی منصوب کرد، نیویورک تایمز در بوق و کرنا کرد که “نظارت بزرگسالان در گوگل بازگشته است.” این مقاله که 9 بار به “انضباط” اشاره می کند، خاطرنشان می کند که پورات برای این شغل عالی است زیرا “گوگل بالغ شده و به دنبال اطمینان بیشتر سرمایه گذاران است.”

یکی از دلایل گسترش نظارت بزرگسالان در سیلیکون ولی، ظهور ذهنیت بنیانگذار استارتاپ در دهه 2000 بود. این اخلاق توسط Andreessen Horowitz تداوم یافت، که شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر او شهرت و تجارت خود را بر اساس این باور ایجاد کرد که بنیانگذاران باید به عنوان مدیران عامل باقی بمانند تا از ماموریت شرکت حمایت کنند. اما این اغلب به معنای آوردن یک مدیر عامل با تجربه بود که می توانست هر شکافی را که بنیانگذار بی تجربه غایب بود پر کند – به عبارت دیگر، شریل سندبرگ.

این الگو آنقدر مسلط شده است که کریستا کوارلز، مدیر عامل شرکت نرم افزاری آلودو، به من گفت که زمانی که به دنبال انجام آخرین حرکت شغلی خود بود، از تعداد افرادی که به او می گفتند “شریل شخصی مارک باش” شوکه شد. آنها می‌خواستند او مدیر عاملی بدون عنوان، اقتصاد یا اقتدار اخلاقی باشد. او به من گفت: «نمی‌دانم به چند مرد این حرف را می‌زنند.» (شایان ذکر است که اگرچه اشمیت به نظر می‌رسد که این را پذیرفته است. وظایف (اگر او یک ناظر بزرگسال در Google است، حداقل باید مدیرعامل باشد.)

متعاقباً، COO یکی از معدود نقش‌های ارشد سطح بالای زنان در فناوری شد، پدیده‌ای که همکار آن زمان من، لی گالاگر، در قطعه‌ای در سال 2018 در فورچون توضیح داد. گالاگر این سوال را مطرح کرد که آیا هجوم مدیران عامل زن باعث ایجاد نسل جدیدی از مدیران عامل زن می‌شود یا در عوض به نوعی سقف شیشه‌ای خود تبدیل می‌شود – «موقعیتی که از آن رهبران زن موفق به رشد صنعت کمک می‌کنند، در نقش حمایتی مداوم، بدون پیوستن به پسران مدیرعامل. باشگاه.’

من صحبت‌های مدیران ارشد Gallagher را دنبال می‌کردم و حداقل تا اینجای کار به نظر می‌رسد که مورد دوم درست باشد. تعداد کمی از آنها به سمت مدیرعاملی رفته اند. حتی سندبرگ که زمانی نامش به عنوان یک رقیب احتمالی برای رهبری شرکت هایی مانند شرکت والت دیزنی مطرح می شد. یا حتی به عنوان نامزد ریاست جمهوری. به نظر می رسد که دیگر کسی در مورد این گزینه ها برای او صحبت نمی کند. این احتمال وجود دارد که او به عنوان مدیرعامل یک شرکت Fortune 500 ظاهر شود. اما به همان اندازه احتمال دارد که او بیش از حد آلوده به رسوایی های Metta باشد، که، بله، در بسیاری از موارد او به ایجاد آن کمک کرد، اما عمدتاً مسئول تمیز کردن بود.

اگر پاسخ دنیای فناوری به این معضل این باشد که زنان فقط باید شرکت‌های خود را راه‌اندازی و اداره کنند، ممکن است بخواهد با سرمایه‌گذاری واقعی در آنها شروع کند. سال گذشته، استارت‌آپ‌هایی که توسط زنان تأسیس شده‌اند، 1.9 درصد از کل صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر را جذب کردند. با این حال، نشانه‌هایی وجود دارد که نشان می‌دهد پارادایم قدیمی عدم جایگزینی یک بنیانگذار با مدیریت با تجربه‌تر، بالاخره در حال شکست است. جانا ریچ، مدیر عامل و بنیانگذار شرکت جستجوی اجرایی Rich Talent Group، به من گفت که تا به حال این همه فعالیت برای استخدام مدیران ندیده است. این در نهایت می تواند به معنای راهی جدید برای زنان به سمت دفتر گوشه باشد که به چمدانی که با برچسب بزرگسالان ارائه می شود نیاز ندارد. اگر این اتفاق بیفتد، در نهایت می تواند نشانه ای از رشد سیلیکون ولی باشد.

بث کویت ستون نویس Bloomberg Opinion است که شرکت های آمریکایی را پوشش می دهد. او قبلاً نویسنده و سردبیر ارشد مجله فورچون بود.