چرا WFH وقتی می توانید مانند ایلان ماسک در دفتر زندگی کنید؟

جای تعجب نیست که ایلان ماسک به کارمندان شرکت توییتر سفارش می دهد. تا یک ماه پس از برداشتن کلید شرکت رسانه های اجتماعی به دفتر بازگردند. کارگران شرکت تسلا کاملاً از ترجیح شدید رئیس میلیاردر خود برای حضور آگاه هستند. اما آن را با تضعیف اقتصاد و فشار رهبران وال استریت برای کارهای اداری ترکیب کنید و به عادی سازی استفاده از زور به جای فشار آوردن برای بازگرداندن مردم به مقر کمک می کند.

هر گونه حمایت از مزیت کار اداری در بخش فناوری مهم است. کار از راه دور توسط فناوری فعال می‌شود، بنابراین صنعت به‌عنوان یک کل علاقه خاصی به ترویج آن دارد – درست همانطور که توسعه‌دهندگان املاک و مستغلات می‌خواهند کارکنان اداری خود را که فضایل ساختمان‌های شیشه‌ای براق را تمجید کنند.

بررسی ترتیبات کاری و نگرش‌ها نشان می‌دهد که کار ترکیبی در میان همه جمعیت‌شناسی محبوب است. و به نظر می رسد کارگران فناوری به خصوص به کار از راه دور عادت کرده اند. همانطور که پارمی اولسون از Bloomberg Opinion اشاره می کند، این همه گیری حتی منجر به این شده است که استارت آپ های فناوری در سانفرانسیسکو شاهد فرار کارکنان به شهرهای دیگر باشند.

برای کارفرمایان فناوری به اندازه کافی سخت بود که حضور خود را در دفتر اکثر روزها رسمی کنند—Apple Inc. چنین سیاستی را در اوایل سال جاری به تعویق انداخت – به غیر از تعطیلی کامل دفتر. و به نظر می رسد که ماسک می خواهد. بلومبرگ نیوز گزارش داد که او انتظار دارد کارگران حداقل 40 ساعت در هفته را به استثنای موارد موردی در محل سپری کنند. بسیاری از مردم می توانند – و انجام می دهند – آن را در کمتر از پنج روز پر کنند. اما ناظر گاه به گاه فرمان را چنین ترجمه می کند: از خانه کار نکن، در دفتر زندگی کن. (دقیقاً چگونه خود ماسک 120 ساعت در هفته را در دفاتر سه شرکت بزرگ خود در مورد موضوع دیگری صرف می کند.)

این باعث می شود که رئیس تسلا-تویتر-اسپیس ایکس در این مورد با بانک های سرمایه گذاری همسو شود. مدیران مالی عموماً انتظارات خود را مبنی بر اینکه کار اداری یک هنجار است و ترتیبات ترکیبی استثنا هستند، روشن کرده اند.

در صنایعی که متکی به سرمایه فکری هستند، این موقعیت منطقی است. نزدیک به سه سال از ظهور کووید می گذرد، انگیزه ها باید به خوبی درک شوند. در حرفه دانش فنی، کار در همان فضا بهتر انجام می شود: پرس و جوهای معمولی آسان تر است، اطلاعات سریع تر جریان می یابد، برخوردهای شانسی باعث ایجاد فرصت ها می شود. هم‌محلی دانش سازمانی را حفظ می‌کند. همگرایی فرهنگی فقط اتفاق می افتد، در حالی که شرکت های دور باید برای تکرار این اثر به نهادهای خارجی متوسل شوند.

آیا زور وحشیانه بهترین راه برای بازگرداندن مردم است؟ با کاهش همه‌گیری در ایالات متحده و اروپا، صنعت بانکداری از استفاده از پاداش‌های محل کار به عنوان هویج به رویکرد خواندن اجباری‌تر بین خطوط مبتنی بر پیام‌های رئیس‌ها به دفتر تغییر کرده است.

بازار کار ضعیف تر، رهبران را تشویق می کند تا در مورد راه حل ترجیحی خود برای معادله شفاف تر باشند. در چند هفته گذشته هزاران شغل فنی از دست داده اند. نشانه های مالی نیز بد هستند. اما در هر صنعتی که به استعداد متکی است، کارفرمایان نباید قدرت چانه زنی خود را دست بالا بگیرند.

برخی از کارگران، به وضوح آنهایی که مسئولیت های مراقبت از خانواده را بر عهده دارند، به انعطاف پذیری در مکان یا ساعات کاری یا هر دو نیاز دارند. شما نمی توانید با نیاز مذاکره کنید: آنها مهارت های خود را به جای دیگری خواهند برد. رؤسا در خطر کاهش تعداد نامزدها هستند. مهم نیست که تعداد کارمندان در حال کاهش است. بازار استعدادهای برتر همیشه محدود است. این فراتر از پیشرفت در تعادل جنسیتی است: مطالعه اخیر McKinsey & Co. نشان می‌دهد که ابتکارات ترکیبی محل کار می‌تواند تأثیر مثبت نامتناسبی بر تلاش‌های متنوع‌تر، برابری و شمول، و همچنین بر عملکرد داشته باشد.

حتی اگر روسای قدرت اقتصادی برای تعیین شرایط داشته باشند، به این معنی نیست که باید از آن استفاده کنند. برای کارگران بسیار بهتر است که بخواهند به دفتر بیایند و کار خود را در آنجا راحت تر بیابند. وقتی غیر از این به نظر می رسد، اغلب مربوط به چیزهایی است که کارفرمایان کنترل نمی کنند یا فقط به طور غیرمستقیم کنترل می کنند: زمان، هزینه ها و هزینه های جهنمی سفر، امکانات اطراف دفتر، انعطاف پذیری در داخل ساختمان برای انجام کارهایی که نیاز به سکوت دارند. تمرکز و همچنین درخشش همکاری.

بله دفتر بهتر است. اما ایلان، آن را فقط به کارگران خود تحمیل نکنید. آنها را وادار به ورود کنید.

کریس هیوز ستون نویس Bloomberg Opinion است که معاملات را پوشش می دهد. او قبلا برای رویترز Breakingviews، فایننشال تایمز و ایندیپندنت کار می کرد.