ارتقاء مهارت و گواهینامه، کلیدهای جدیدی برای تامین استعدادهای فنی هستند

تداوم عدم اطمینان اقتصادی جهانی بر استراتژی های استخدام کارکنان فناوری تأثیر می گذارد. با توجه به چالش‌های مالی جاری، سازمان‌های بیشتری در حال تجدید نظر در برنامه‌های استخدام خود با مسدود کردن موقعیت‌های جدید هستند.

با این حال، تقاضا برای استعدادهای فنی ماهر، به ویژه در مناطق جدیدتر مانند ابر و کانتینرها، امنیت سایبری و AI/ML همچنان قوی است.

سازمان های بیشتری به جای کاهش تعداد کارکنان فنی خود برنامه ریزی می کنند. بر اساس آخرین تحقیقات بازار کار، آموزش و ارتقاء مهارت استراتژی‌های کلیدی برای سازمان‌هایی است که به دنبال توجه به تغییر چشم‌انداز استخدام هستند.

ماه گذشته، آموزش و صدور گواهینامه بنیاد لینوکس و تحقیقات بنیاد لینوکس، انتشار گزارش وضعیت استعدادهای فنی 2023: کسب و حفظ استعدادهای فنی در سال 2023 در اجلاس منبع باز آمریکای شمالی را اعلام کردند.

این گزارش نشان می‌دهد که 70 درصد از بیش از 400 مدیر استخدام در سازمان‌های مورد بررسی، فرصت‌های آموزشی را برای کارکنان فنی موجود خود در مورد فناوری‌های جدید فراهم می‌کنند که نشان دهنده تعهد به توسعه و رشد مستمر است.

ارتقاء مهارت برای استخدام اهمیت فزاینده ای پیدا می کند، به طوری که سازمان ها زمانی که نمی توانند نامزدهای خارجی مناسب را پیدا کنند ترجیح می دهند کارکنان موجود را آموزش دهند تا مشاوران استخدام کنند. به گفته محققان، این روند ارزش سرمایه گذاری روی کارکنان موجود و چالش های یافتن نامزدهای خارجی واجد شرایط را تشخیص می دهد.

صدور گواهینامه و آزمایش به ابزارهای ضروری برای سازمان ها تبدیل می شوند تا مهارت های نامزدهای بالقوه را تأیید کنند. با این حال، کلاید سیپرساد، معاون ارشد و مدیر کل آموزش و صدور گواهینامه بنیاد لینوکس از پاسخ دادن به اینکه آیا وضعیت استعدادهای فنی امسال نسبت به سال‌های گذشته بهتر یا بدتر است، خودداری کرد.

“روندهای رشد بلند مدت برای این حرفه و حرفه ای ها همچنان قوی است. در حالی که ما شاهد برخی چالش‌ها در این بخش هستیم، سازمان‌ها و متخصصان گام‌های هوشمندانه‌ای برای حفظ تعادل همه چیز برمی‌دارند.» او در عوض به LinuxInsider گفت.

تغییر نقش ها، بررسی مهارت ها

بیش از نیمی از بیش از 400 سازمان گزارش دادند که به دلیل شرایط اقتصادی در حال تجدید نظر در برنامه های استخدام خود هستند. با این حال، سیپرساد پیشنهاد می‌کند که این تجدید نظرها اغلب شامل کاهش تعداد کارمندان یا توقف استخدام در یک یا چند حوزه است در حالی که افزایش استخدام در مناطق دیگر.

نکته کلیدی، چشم انداز مثبت استخدام در صنعت فناوری است. بسیاری از سازمان ها قصد دارند در سال های آینده کادر فنی خود را افزایش دهند. او توضیح داد که تقاضای مستمری برای استعدادهای فنی ماهر وجود دارد، به‌ویژه در موقعیت‌های ابتدایی برای متخصصان با مهارت‌های توسعه‌دهنده.

یک یافته جالب تغییر در انواع نقش‌های فنی است که سازمان‌ها در حال پر کردن آن‌ها هستند، با تأکید بر نقش‌های توسعه‌دهنده و مدیریت فناوری اطلاعات بر نقش‌های فنی ارشد. این تغییر بیانگر آن است که سازمان ها به دنبال افراد واجد شرایطی هستند که بتوانند در اجرا، مدیریت و توسعه فناوری پروژه ها مشارکت داشته باشند.

پاسخ دهندگان بیان کردند که صدور گواهینامه و آزمون قبل از استخدام برای تأیید مهارت ها برای مقابله با چالش های یافتن نامزد مناسب ضروری است. این اقدامات در حصول اطمینان از اینکه سازمان ها افرادی را استخدام می کنند که برای این نقش ها مناسب هستند مفید است. آنها همچنین به نامزدهای بالقوه درک روشنی از مهارت هایی که برای موفقیت در این موقعیت نیاز دارند نشان می دهند.

بیش از یک دهه است که صنعت آموزش فنی می‌گوید ارتقای مهارت‌های شما برای ایجاد و حفظ تیم‌های فنی قوی ضروری است. و در حالی که آموزش همیشه به عنوان یک ابزار حفظ ارائه شده است، استخدام‌ها و مشاوران جدید تقریباً همیشه به عنوان بهترین راه برای آوردن مهارت‌های جدید به یک سازمان دیده می‌شوند.»

گواهینامه های فنی جلوتر از مدارک دانشگاهی هستند

گزارش استعدادهای فناوری، ارتقای مهارت و استخدام های جدید را به عنوان رویکردهایی برای حمایت از پذیرش فناوری های جدید و مهارت های مورد نیاز برای مدیریت آنها برجسته می کند. سه عامل باعث این تغییر جهت می شود:

• استعدادهای فنی در آینده ای قابل پیش بینی کم خواهند ماند.
• در حالی که گردش مالی بالا باقی می ماند، سوار شدن زمان زیادی طول می کشد.
• هزینه های استخدام بالاست و زمان دریافت فرصت های شغلی برای متقاضیان بر حسب ماه و نه روز اندازه گیری می شود.

در نتیجه، مدیران منابع انسانی و سازمان‌های آنها با سه نکته کلیدی روبرو هستند که برای رقابتی ماندن باید بدانند.

• تقریباً یک نفر از هر سه نفر (29٪) تازه کارها ظرف شش ماه پس از استخدام ترک می کنند.
• ارتقای مهارت یک استراتژی کلیدی برای همه سازمان‌ها است، چه برای کاهش تأثیر کاهش تعداد کارکنان و چه برای کسب مهارت‌ها و دانش لازم.
• آموزش و گواهینامه اهمیت بیشتری نسبت به تحصیلات دانشگاهی پیدا می‌کند، زیرا ابزاری برای نشان دادن مهارت‌ها و دانش فعلی و اثبات‌شده فراهم می‌کند.

منبع: گزارش استعدادهای فنی 2023 حق چاپ 2023 بنیاد لینوکس.

«این نکته سوم برای متخصصان فنی نیز کلیدی است. ما به وضوح می بینیم که کارفرمایان به جای مدارک دانشگاهی به دنبال متخصصان معتبر هستند، زیرا گواهینامه ها به کارفرما اطمینان می دهند که فرد مهارت های فنی برای این کار را دارد.”

چگونه می توان با چالش های استخدام متخصصان فنی مقابله کرد

برای اینکه صنعت فناوری بتواند کمبود مستمر استعداد را برطرف کند، شرکت ها باید در رویکرد خود برای استخدام خلاق باشند. سیپرساد توصیه می‌کند که آنها همچنین باید راه‌حل‌های جایگزین را برای غلبه بر چالش‌های ناشی از کمبود استعدادهای فنی فعلی در نظر بگیرند.

وی خاطرنشان کرد: «در حالی که تکیه صرفاً به تلاش‌های استخدام خارجی برای رفع کمبود وسوسه انگیز است، داده‌ها نشان می‌دهد که این کافی نخواهد بود».

سازمان ها باید از رویکردهای جایگزین مانند ارتقاء مهارت کارکنان موجود، پیشنهاد افزایش دستمزد، بهبود تعادل کار/زندگی، و ارائه فرصت هایی برای کار بر روی پروژه های منبع باز برای جذب و حفظ استعدادهای برتر با موفقیت بیشتر استفاده کنند.

سیپرساد پیشنهاد کرد: «هرچه مدیریت ارشد زودتر این جایگزین‌ها را برای شیوه‌های سنتی استخدام بپذیرد و بپذیرد، وضعیت برای متخصصان فنی، مدیران منابع انسانی و سازمان‌های آنها بهتر خواهد بود».

علاوه بر این، سازمان ها باید منابعی را به توسعه استعدادهای بلندمدت اختصاص دهند. وی افزود که آنها می توانند با مشارکت در جوامع خود و حمایت از سازمان هایی که به پرورش و پرورش استعدادهای جوان کمک می کنند به این هدف دست یابند.

رشد فناوری به استراتژی استعداد بستگی دارد

به گفته سیپرساد، صنعت فناوری در دنیایی که به طور فزاینده ای بی ثبات و پیچیده تر به فعالیت خود ادامه خواهد داد.

ماندن یا تبدیل شدن به یک سازمان فناوری قوی، صرف نظر از کسب و کار شما، مستلزم داشتن استعداد مناسب است. این امر مستلزم ترکیبی متفکرانه از راه حل ها برای جذب، بازرسی، حفظ و توسعه آن استعداد است.

وی در پایان گفت: برای موفقیت در میان مدت و بلندمدت باید همه راه حل ها از جمله یادگیری و توسعه مستمر روی میز باشد.