آیا مدیاتک دچار بحران هویت شده است؟

علیرغم شهرت آن به عنوان یک شرکت نیمه هادی جهانی، مدیاتک در بین مصرف کنندگان نسبتا ناشناخته باقی مانده است. در حالی که این شرکت بی سر و صدا به یک نیروی قابل توجه در فضای نیمه هادی تبدیل شده است، برندی ندارد که زبان اکثر مصرف کنندگان را از بین ببرد.

مانند هر شرکت بزرگی در صنعت در حال حرکت، موضوع “بحران هویت” می تواند چند وجهی باشد که شامل ادراک عمومی، موقعیت بازار و استراتژی داخلی می شود. این بحث بررسی می‌کند که آیا MediaTek چنین بحرانی را تجربه می‌کند یا خیر، و اگر چنین است، پیامدهای آن چه می‌تواند باشد.

تاریخچه مدیاتک

MediaTek که 27 سال پیش تأسیس شد و دفتر مرکزی آن در تایوان قرار داشت، در ابتدا بر روی تولید تراشه‌های محصولات سرگرمی خانگی و راه‌حل‌های ذخیره‌سازی نوری تمرکز داشت. با گذشت زمان، این شرکت به بازار تلفن همراه گسترش یافت، تغییری که ردپای جهانی و برجستگی آن را به شدت افزایش داد.

مدیاتک در درجه اول استراتژی خود را بر ارائه راه حل های مقرون به صرفه برای دستگاه های میان رده و مقرون به صرفه متمرکز کرده است که به آن کمک کرده تا سهم بازار قابل توجهی را در بازارهای نوظهور آسیا و آفریقا به دست آورد.

در مقابل، رقبایی مانند کوالکام به طور سنتی بر بازار گوشی های هوشمند رده بالا، به ویژه در کشورهای غربی، تسلط داشته اند. این واگرایی در تمرکز بازار برای درک هویت برند مدیاتک بسیار مهم است، که عموم مردم اغلب آن را به عنوان جایگزینی مقرون به صرفه تر و کمتر عملکرد محور برای کوالکام می بینند.

یک بحران هویتی ادعایی

این تصور که مدیاتک در حال تجربه یک بحران هویت است از چندین عامل ناشی می شود. این شرکت اخیراً تلاش‌های قابل توجهی برای به چالش کشیدن کوالکام در بازار گوشی‌های هوشمند پیشرفته انجام داده است، به‌ویژه با برند فرعی Dimensity که عملکرد رقابتی و ویژگی‌هایی مانند اتصال 5G را ارائه می‌دهد.

این حرکت واقعاً سهم بازار جهانی مدیاتک را گسترش داده است. این شرکت بیش از 40 درصد از بازار اندروید را در آمریکای شمالی و اروپا و 40 تا 50 درصد سهم TAM (بازار آدرس پذیر کل) را در بازارهای آمریکای لاتین و اقیانوس آرام در اختیار دارد.

این شرکت همچنین بیان می کند که بیش از 30 درصد از سهم TAM در بازار رقابتی شدید در چین دارد. مدیاتک نمی‌تواند چنین دستاوردهایی را با راه‌حل‌های صرفاً ارزان‌تر با عملکرد پایین‌تر محقق کند.

با این حال، MediaTek از درک عمومی و چالش های برندسازی رنج می برد. از لحاظ تاریخی، این شرکت نسبت به کوالکام که دارای یک استراتژی بازاریابی قوی است که شامل هزینه‌های تبلیغاتی قابل توجه و همکاری با برندها و اپراتورهای معروف است، کمتر در مورد دستاوردها و نوآوری‌های خود صحبت می‌کند. این سکوت نسبی به هویت برند ضعیف‌تر یا حداقل مبهم‌تر مدیاتک کمک کرد.

علیرغم پیشرفت‌های قابل توجه، محصولات رقیب و نوآوری‌های فناوری که باید وضعیت صنعت را بهبود بخشد، مدیاتک گاهی اوقات تلاش می‌کند تصویر خود را به عنوان یک سازنده چیپ‌ست اقتصادی از بین ببرد. این شهرت بر توانایی آن برای رقابت در بخش تولیدکنندگان تراشه ممتاز تأثیر می‌گذارد، جایی که نام تجاری و درک مصرف‌کننده نقش مهمی دارند.

موضوع پویایی بازار جغرافیایی نیز وجود دارد. حضور قوی‌تر مدیاتک در بازارهای نوظهور در مقایسه با بازارهای تثبیت‌شده مانند ایالات متحده و اروپا هویت آن را پیچیده‌تر کرده است. علیرغم اینکه این شرکت در چندین منطقه پیشرو است، احترامی که شایسته آن است را دریافت نمی کند.

مدیاتک چگونه در تلاش برای تصحیح دوره است

مدیاتک برای پرداختن به مسائل هویتی خود ایستاده نیست و چندین حرکت استراتژیک انجام می دهد. این شرکت سرمایه گذاری در ابتکارات بازاریابی و برندسازی خود را برای افزایش آگاهی از برند در سطح جهانی افزایش داده است. به عنوان مثال، کمپین “Incredible Inside” مدیاتک تلاشی شایسته برای مرتبط ساختن دستگاه های مجهز به مدیاتک با کیفیت و نوآوری بالا است.

مدیاتک یک قدم جلوتر رفته و با برندها و شرکت های معروفی همکاری می کند که می توانند به این شرکت کمک کنند تا شهرت خود را بهبود بخشد. علاوه بر این، مشارکت هایی مانند همکاری با اینتل برای مودم های لپ تاپ 5G به جایگاه مدیاتک به عنوان یک سازنده تراشه نوآور و همه کاره کمک کرده است.

این شرکت همچنین متوجه شد که تمرکز بر فناوری پیشرفته تنها راه برای ارتقاء تصویر برند است. بازارهایی مانند اینترنت اشیا، خودرو، مراکز داده، کروم‌بوک، تلویزیون‌های هوشمند – و حتی فضای گوشی‌های هوشمند که علیرغم رشد آهسته‌اش همچنان بازار بزرگی از نظر حجم باقی مانده است – نیازمند راه‌حل‌های متمایزکننده، به‌ویژه قابلیت‌های هوش مصنوعی هستند که الگوهای استفاده جدید و قانع‌کننده‌ای را ایجاد می‌کنند.

این اقدامات می تواند به تعریف مجدد برند مدیاتک به عنوان یک نوآور پیشرو در بخش های مختلف فناوری، نه فقط تلفن های همراه، کمک کند.

هوش مصنوعی یک محرک کلیدی برای رشد آتی مدیاتک است

هفته گذشته در آریزونا، مدیاتک در رویدادی به جامعه تحلیلگران توضیح داد که بر تلاش‌های مداوم این شرکت برای اصلاح جذابیت خود در چندین بازار نهایی متمرکز بود تا به آن اجازه دهد حضور خود را در بازارهای موبایل، هوشمند و IC قدرت که دارای رشد CAGR مرتبط هستند، بهینه کند. 5.3٪، 6.8٪ و 6.3٪ در TAM، که مدیاتک معتقد است تا سال 2028 تقریباً 180 میلیارد دلار خواهد بود.

در این کنفرانس، مدیاتک توجه قابل توجهی را به پتانسیل های دست نخورده ای که هوش مصنوعی مولد در طی ده سال آینده خواهد داشت، اختصاص داد. این شرکت ژنرال. هوش مصنوعی به عنوان انگیزه ای برای رشد قابل توجه در سبد محصولات آن – که به معنای محتوای نیمه هادی بیشتر در هر دستگاه است.

علاوه بر این، مدیاتک معتقد است که فناوری‌های لازم برای پیشبرد نسل هوش مصنوعی و هدایت نوآوری به روشی متفاوت به مشتریان خود را دارد.

در حالی که این ابرترندها آینده روشنی را برای مدیاتک نشان می دهد، این شرکت باید منابع بازاریابی بیشتری را برای ارائه الگوهای استفاده قانع کننده از خود اختصاص دهد.

راه حل های پلت فرم مدیاتک

مدیاتک با هفت زیرمجموعه اصلی که طیف وسیعی از گوشی‌های هوشمند، خودروها، وای‌فای، کروم‌بوک‌ها، تلویزیون‌های هوشمند، اینترنت اشیا و حتی برنامه‌های کاربردی صنعتی را در بر می‌گیرد، باید هزینه‌های بازاریابی خود را گسترش دهد تا با شرکت‌هایی مانند کوالکام و سایرین رقابت کند برندسازی و ابتکارات ورود به بازار را در اولویت قرار داد.

(تصویر از مدیاتک)

اگرچه مدیاتک از نظر درک بازار و برند با چالش‌هایی مواجه است، به‌ویژه زمانی که تلاش می‌کند به سمت بازارهای سطح بالاتر حرکت کند، برچسب زدن این چالش‌ها به عنوان «بحران هویت» ممکن است اغراق آمیز باشد. در عوض، مدیاتک در مرحله ای از تکامل هویت است، چه ضروری و چه اجتناب ناپذیر، زیرا به دنبال تنوع بخشیدن به پیشنهادات خود و رقابت جهانی در بخش های مختلف است.

مدیاتک باید پتانسیل رهبری بازاریابی خود را نشان دهد

توانایی یک شرکت برای هدایت موفقیت آمیز این تحول به انتخاب های بازاریابی استراتژیک، مشارکت ها و نوآوری های تکنولوژیکی آن بستگی دارد. همانطور که مدیاتک خود را دوباره تعریف می کند، می تواند بر موانع درک غلبه کند و با هویت متمایزتر و محترم تری در صنعت نیمه هادی جهانی قدرتمندتر شود.

برای اینکه مدیاتک خود را به عنوان یک رهبر فکری در هوش مصنوعی قرار دهد، باید الگوهای استفاده را با اطمینان در سطحی بسیار دقیق بیان کند. اگرچه این شرکت دارای رهبری اجرایی قوی است و نتایج تجاری قابل توجهی از خود نشان داده است، در رویدادهای تحلیلگران بی میلی قابل توجه برای ارائه برنامه های کاربردی دقیق وجود دارد. این بی میلی ممکن است ناشی از این نگرانی باشد که این مدل ها ممکن است به طور کامل با دیدگاه های مشتری مطابقت نداشته باشند.

پذیرش نقش یک رهبر فکری شامل هدایت صنعت با ایده‌ها و چارچوب‌های نوآورانه است، حتی اگر در ابتدا از انتظارات مشتری متفاوت باشد. OEM ها به سهم مدیاتک در این مدل های استفاده احترام می گذارند، حتی اگر بخواهند آنها را به گونه ای متفاوت پیاده سازی کنند. مدیاتک می‌تواند با تعریف استراتژی‌های روشن و رویایی، شخصیت برند رهبری خود را بسازد و تقویت کند و راه حل‌های خود را اتخاذ کند و به موقع بودن را ارتقا دهد.

درست است که این نوع رهبری پیام رسانی مستلزم ریسک است. در نهایت، مدیاتک باید به طور فعال سرمایه‌گذاری بازاریابی خود را افزایش دهد و پیام‌های خود را در مورد الگوهای استفاده اصلاح کند تا بتواند بر ادراک بازار کنترل کند، پیشنهادات خود را متمایز کند، و مزایای منحصر به فرد راه‌حل‌های خود را به‌طور واضح به اشتراک بگذارد تا رقابتی باقی بماند و مهم‌تر از همه، مرتبط با بازار باشد. صنعت فناوری به سرعت در حال توسعه