رئیس مایکروسافت خواهان آموزش بیشتر برای کارگران برای مبارزه با تغییرات آب و هوایی است

رئیس شرکت مایکروسافت برد اسمیت از شرکت‌ها، مدارس و دولت‌ها می‌خواهد تا آموزش کارگران را در نقش‌های جدید و بازطراحی‌شده برای مقابله با بحران آب‌وهوایی به‌طور چشمگیری افزایش دهند. غول نرم افزاری که متعهد شده است تا سال 2030 کربن بیشتری نسبت به انتشار خود حذف کند، می گوید فقدان مهارت در زمینه هایی مانند حسابداری کربن، تدارکات سبز و مدیریت زنجیره تامین تهدیدی برای پیشرفت مورد نیاز برای توقف گرمایش جهانی است.

این شرکت، همراه با گروه مشاوره بوستون، 15 شرکتی را که به گفته آنها رهبران نوآوری پایدار هستند، مورد مطالعه قرار دادند تا گزارشی در مورد آنچه مورد نیاز است تهیه کنند. مایکروسافت قصد دارد منابع یادگیری بیشتری را از طریق لینکدین تجاری خود توسعه دهد و به اشتراک بگذارد، با گروه‌ها و سازمان‌های غیردولتی سازمان ملل و صندوق بین‌المللی پول همکاری کند، و کنفرانسی از مدیران ارشد پایداری شرکت‌ها را برای به اشتراک گذاشتن بهترین شیوه‌ها تشکیل دهد.

اسمیت این تلاش را در کنفرانس وب سامیت امروز در لیسبون مورد بحث قرار خواهد داد. او با بلومبرگ گرین در مورد آنچه در نیروی کار برای مقابله با تغییرات آب و هوایی لازم است صحبت کرد. مصاحبه ویرایش و کوتاه شده است.

همانطور که می بینید، چالش چیست؟

تقریباً 3900 شرکت در سراسر جهان به تعهدات آب و هوایی امضا کرده اند. اما آنچه که ما به عنوان یک ارائه دهنده فناوری پیشرو برای این شرکت ها می یابیم این است که همه ما اکنون باید بفهمیم که چگونه این وعده ها را به پیشرفت تبدیل کنیم. گفتن این کار آسان تر از انجام آن است. یک انقلاب واقعی در فرآیندهای مختلف تجاری و در استفاده از فناوری های دیجیتال به عنوان اجزای اصلی مورد نیاز است. اما در اصل، همه اینها متکی بر ایجاد نیروی کار ماهرتر است.

چگونه بفهمیم که در این نوع مهارت ها کمبود داریم؟

LinkedIn یک سال پیش مطالعه‌ای انجام داد – آنچه نشان داد این بود که تعداد مشاغل در اقتصاد که به مهارت‌های پایداری نیاز دارند 8٪ در سال در حال رشد است، اما تعداد افرادی که در نیروی کار این مهارت‌ها را دارند تنها 6٪ در حال افزایش است. سال بنابراین ما یک شکاف را می بینیم، و در واقع شاهد افزایش آن شکاف هستیم. با ورود به عصر دیجیتال، باید علوم کامپیوتر را وارد مدارس می‌کردیم و سواد دیجیتال را به محیط کار وارد می‌کردیم. وقتی به داده‌ها نگاه کردیم، کارفرمایان در سراسر جهان بین سال‌های 1980 تا 2000 بیشتر روی آموزش کارکنان سرمایه‌گذاری کردند. رایانه‌ها وارد نیروی کار شدند- مردم باید نحوه استفاده از آنها را آموزش ببینند. اما دیدیم که سرمایه‌گذاری کارفرمایان در آموزش کارکنان واقعاً پس از سال 2000 کاهش یافت و از آن زمان به بعد راکد شد. ما نیاز به سرمایه گذاری مجدد در آموزش کارکنان خواهیم داشت.

در مورد چه مشاغلی صحبت می کنیم؟

برخی از آنها متخصصان پایداری خواهند بود. بسیاری از افراد دیگر افرادی هستند که بر روی طیف گسترده ای از فرآیندهای تجاری دیگر مانند منبع یابی و مدیریت زنجیره تامین کار می کنند، و اکنون به مقدار قابل توجهی از تخصص پایداری و تسلط برای کمک به شرکت های خود برای اجرای وعده های آب و هوایی خود نیاز دارند. مشاغل جدید و موجود خواهد بود. آنها افرادی هستند که حسابداری کربن انجام می دهند – ممکن است افرادی باشند که قبلاً حسابداری مالی انجام می دادند، اما اکنون آنها همزمان حسابدار مالی و حسابدار کربن خواهند بود.

آیا این موضوع بیشتر به آموزش افراد برای مشاغل جدید خواهد بود یا بازآموزی نقش های موجود؟

برای هر مقوله‌ای که می‌توانم به آن اشاره کنم که جدید است، احتمالاً پنج دسته وجود دارند که به دلیل وعده‌های آب و هوایی که شرکت‌ها داده‌اند در حال تغییر هستند. یک مثال ساده: مردم باید روند تدارکات را تغییر دهند. آنها باید این گزارش ها را از فروشندگان خود دوباره انجام دهند. سپس آنها باید با تامین کنندگان خود شریک شوند تا به آنها در کاهش انتشار کربن کمک کنند. مثال جالب دیگری که در مایکروسافت یافتیم این است که تقریباً همه آشپزخانه‌ها در سراسر جهان باید از پخت گازی به برقی تغییر کنند. ما این کار را با برخی از آشپزخانه های بزرگ مایکروسافت شروع کردیم. و در سال های آینده شروع به تغییر همه آشپزخانه ها و کافه های خود خواهیم کرد تا به جای گاز از برق استفاده کنند. معلوم می شود که مردم باید شیوه آشپزی خود را بازآموزی کنند.

اگر کمبود مهارت را در اینجا برطرف نکنیم چه خطری دارد؟

ما باید با یک احساس فوریت فوق العاده با این موضوع مقابله کنیم. با گذشت این دهه، تمرکز اول بر کووید و سپس جنگ در اوکراین، تمرکز بر کمبود انرژی اروپا و نادیده گرفتن فوریت بحران آب و هوا آسان است. اما این یک بحران است.