چگونه در عصر هوش مصنوعی شغل پیدا کنیم؟ دانیل شاپرو، مدیر ارشد اجرایی لینکدین، همه چیز را در مورد کارگران Gen Z فاش می کند
کار در عصر هوش مصنوعی:دانیل شاپرو از سال 2008، زمانی که رکود بزرگ بازار کار را تکان داد، با لینکدین کار کرده است. او از آن زمان در رتبه های بالاتری قرار گرفت تا مدیر اجرایی شرکت شود و پلتفرم را از طریق تغییرات استراتژیک مهم هدایت کند. این سایت شبکه حرفه ای که اکنون متعلق به شرکت مایکروسافت است، تحول بزرگ بعدی خود را انجام می دهد: هوش مصنوعی.
ما با هوش مصنوعی، موضوع روز شروع می کنیم. چی شنیدی؟
بزرگترین ناشناخته و احتمالاً بزرگترین تغییر این است که تقریباً هر نقشی در زمینه هوش مصنوعی بازنویسی می شود. از مهندسان گرفته تا بازاریابان، تاجران، متخصصان مالی تا حقوقدانان، همه به نوعی از هوش مصنوعی استفاده می کنند. بنابراین، تیم استعدادیابی چگونه به استخدام افراد بر اساس دانش استفاده از هوش مصنوعی فکر می کند؟ و چگونه افراد را برای یادگیری مهارت های جدید مورد نیاز تجهیز می کنند؟
مسلماً، این بزرگترین تحول مهارتی است که ما در طول زندگی خود با آن مواجه خواهیم شد. حتی ممکن است بگویید که یکی از مهمترین مهارت ها در هر شغلی این است که به سادگی بفهمید چگونه می توانید قدرت هوش مصنوعی را در زندگی روزمره خود باز کنید. و این یک تحول بسیار دقیق از آنچه که برای موفقیت ما لازم است، است.
به نظر شما مهارت های اصلی مورد تقاضا چیست؟
در مورد پیادهسازی فناوری هوش مصنوعی، فکر میکنم روندهایی را که برای مدتی شاهد آن بودیم، تقویت کند. بنابراین شما قبلاً یک محیط بسیار رقابتی برای دانشمندان داده یا مهندسان پلتفرم دیدهاید.
پیش از این، ممکن است گفته باشید، “اوه، این مهارتها به مجموعهای از شرکتهایی که در خط مقدم این فناوریها هستند محدود میشود.” من فکر میکنم که ما به محیطی خواهیم رفت که در آن برای هر شرکتی که میخواهد هوش مصنوعی مؤثری را پیادهسازی کند، حیاتی است. فن آوری .
برخی از شرکتها همه کاره میشوند و هوش مصنوعی را آزمایش میکنند، در حالی که برخی دیگر از شرکتها خودداری میکنند و شاهد پیشرفت اوضاع هستند. به نظر شما بهترین استراتژی کدام است؟
ما بسیار مفتخریم که برخی از این فناوری های جدید را قبل از فراگیر شدن در جهان ببینیم. ما ایده اولیه ای از آنچه که ChatGPT به عنوان بخشی از مایکروسافت در راه است داشتیم. در نتیجه، ما نقشه راه محصول خود را دوباره فرموله کرده ایم.
و سوال این بود: چگونه لینکدین به محصولی با هوش مصنوعی تبدیل میشود، درست مانند محصول اول موبایل یا محصول اجتماعی؟ این سوال که چگونه هوش مصنوعی هر بخش از تجربه لینکدین را تغییر می دهد، به یک ماموریت در سطح سازمان تبدیل شده است.
آیا احساس می کنید عنصری از هوش مصنوعی مولد وجود دارد که بیش از حد ارزیابی شده است؟
از منظر فناوری، تعداد برنامههای کاربردی عملی که روش کار افراد را که اکنون آماده هستند بهبود میبخشد، مانند چیزی است که تا به حال ندیدهام. از نوشتن یک پیام تا کمک به شما برای توصیف خود به گونه ای که برای کارفرما جذاب باشد، اینها چیزهایی هستند که اکنون اینجا هستند.
بیسابقه است که فناوریای که کمتر از یک سال پیش شاهد آن بودیم، در طیف گستردهای از زمینهها مورد استفاده عملی قرار گیرد. بنابراین من در مورد آنچه امروز در دسترس است نیز بسیار خوشبین هستم. و سپس می توانید سوالات بزرگ تری در مورد آنچه در آینده ممکن است بپرسید. اما ارزش هوش مصنوعی مولد در گردش کار در بسیاری از تنظیمات حرفه ای بسیار واقعی است.
جیمی دیمون اخیراً گفته است که فکر میکند نسل بعدی ممکن است هفتهای سه و نیم روز کاری داشته باشد. من کنجکاو هستم که آیا فکر میکنید ممکن است شاهد نتیجهگیری دستاوردهای بهرهوری باشیم.
فکر میکنم باید دید که آیا همه این مزایا به زمان آزاد تبدیل میشوند یا اینکه بیشتر روی بخشهایی از کارمان تمرکز میکنیم که از آن لذت میبریم و الهام میگیریم. اما وعده صرف زمان کمتر برای کارهای پیش پا افتاده، تکراری یا چیزهایی که انسانیت ما را تحت تاثیر قرار نمی دهد، یک نکته مثبت فوق العاده است، و اینکه چگونه آن را به نحوه زندگی خود ترجمه کنیم، سوال خوبی است.
چه توصیه ای به جوانی دارید که وارد دنیایی می شود که هوش مصنوعی بسیار در حال تغییر است؟
من می گویم نحوه استفاده از ابزارها را یاد بگیرید، آنها را امتحان کنید و ببینید چه کاری می توانند انجام دهند. افرادی که با این ابزار راحت هستند – درست مانند افرادی که به طور کلی با فناوری راحت هستند – گزینه هایی خواهند داشت.
و به همان اندازه که تقاضا برای مهارت های فنی وجود دارد، تقاضا برای مهارت های انسانی افزایش می یابد: ارتباطات و خلاقیت. مدارس موفق مدارسی هستند که این نوع تجارب یادگیری را برای افراد به گونه ای که کارفرمایان به دنبال آن هستند، پرورش دهند.
بهترین مشاوره شغلی؟
بهترین تصمیمات شغلی که تا به حال گرفته ام مربوط به افرادی است که با آنها کار می کنم. همه ما بیشتر از آن چیزی که اعتراف می کنیم مستعد هستیم. ما با محیط خود سازگار می شویم.
بنابراین، بهترین تصمیمی که تا به حال گرفتم این بود که تصمیم گرفتم در اطراف افرادی کار کنم که من را به فردی که میخواهم تبدیل کنند، برخلاف تصمیمهای شغلی در مورد ویژگیهای شغل یا وظیفه.