«زنان بازی نمی‌کنند» نابرابری جنسیتی را در صنعت فناوری به چالش می‌کشد

دو مبتکر در صنعت بازی و تبلیغات در حال همکاری در وب سایتی هستند که به زنان کمک می کند تا در صنایع بازی، تبلیغات و فناوری قرار بگیرند.

به مناسبت روز جهانی زن که در 8 مارس برگزار شد، پلتفرم اطلاعاتی مخاطبان NumberEight و پیشگام صوتی درون بازی Odeeo در 4 آوریل از راه اندازی وب سایت زنان بازی نمی کنند، که به پیشرفت زنان در فناوری اختصاص دارد، خبر دادند. سایت جدید بستری برای انجام مصاحبه ها، منابع و ابزارهایی برای زنان در زمینه فناوری برای ترویج برابری و تنوع جنسیتی ارائه می دهد. زنان بازی نمی کنند برای مردانی که به دنبال اهداف مشابه هستند نیز مفید است.

زنان در حال حاضر 28 درصد از نیروی کار صنعت فناوری را تشکیل می دهند. این نرخ در بزرگترین شرکت های آمریکایی از جمله آمازون، اپل، فیس بوک، گوگل و مایکروسافت 34.4 درصد است.

تنها 15 درصد مشاغل مهندسی در اختیار زنان است، علیرغم اینکه زنان تا سال 2022 دارای 44 درصد از مدارک لیسانس مرتبط با STEM هستند. زنان بازی نمی کنند با هدف توانمندسازی زنان برای ورود به نقش ها و زمینه های مرتبط با فناوری، الهام بخشی، راهنمایی عملی و راهنمایی در مورد چگونگی انجام آن کار می کند. تا خود را برای موفقیت آماده کنید

اما راز، مدیر ارشد بازرگانی NumberEight، گفت: “این پروژه به عنوان یک پیشرفت طبیعی از ابتکاری که ما در سال گذشته راه اندازی کردیم، ایجاد شد که شامل طیف وسیعی از زنان در صنایع فناوری تبلیغات و بازی بود.”

به عنوان بخشی از این پروژه، او نیاز و تمایل این رهبران زن را برای کمک به سایر زنانی که وارد این صنعت می شوند، کشف کرد. این دو شرکت شریک قصد دارند در طول سال به افزودن محتوا به سایت ادامه دهند.

او گفت: “ما می خواهیم این منبعی برای همه کسانی باشد که در این صنعت کار می کنند.”

این ایده باعث دعوت به عمل شد

آمیت مونهیت و الاد استرن، بنیانگذاران Odeeo، در ترویج این ایده به عنوان یک سکوی پرش ادامه دار، متوجه می شوند که برابری جنسیتی فقط استخدام تعداد مساوی مرد و زن نیست. در عوض، آن‌ها می‌خواستند زنان بیشتری را تشویق کنند تا حرفه‌های فنی خود را در اوایل تحصیل خود شروع کنند و مهارت‌هایی را برای مشاغل مهندسی، محصولات یا علم داده‌ها توسعه دهند.

آنها هنگام بحث درباره راه‌اندازی وب‌سایت با دیجیتال تو موافقت کردند: «ما با رهبران زن فوق‌العاده در سراسر شرکای تبلیغاتی، رسانه‌ها و بازی‌های خود کار می‌کنیم و می‌خواهیم به آنها فرصتی بدهیم تا تخصص خود را به اشتراک بگذارند.

بهترین راه برای جذب بیشتر زنان در پست های فنی و رهبری این است که آنها الگوهای قابل مشاهده ای داشته باشند. به گفته معاون Odeeo Product Liat Barer، Women Don’t Play یک پلت فرم عالی برای نمایش طیف متنوعی از زنان است که آینده بازی، فناوری و تبلیغات را شکل می دهند.

«نیاز به تمرکز مداوم بر تشویق زنان برای دنبال کردن مشاغل در علوم، ریاضیات و فناوری و بازی وجود دارد. روز جهانی زن یک ابتکار مهم است. اما در مورد 364 روز دیگر سال چطور؟ ما باید منابعی را در تمام طول سال فراهم کنیم تا به همه زنان کمک کنیم تا به مراحل بعدی حرفه خود برسند،» او به دیجیتال تو گفت.

معنای مضاعف نیت جدی می دهد

به گزارش راز، نام این وبسایت از معنایی دوگانه گرفته شده است. اولاً، این کلیشه است که گیمرها مردان جوان هستند.

او به دیجیتال تو گفت: «اکثر گیمرهای موبایل در واقع زنان در تمام سنین هستند و این شکاف در تمام پلتفرم‌های دیگر کمتر و کمتر می‌شود. دومی، استفاده بیشتر محاوره‌ای از این عبارت است که نشان می‌دهد زنان وقتی صحبت از شغل، رهبری و فرصت‌های رشد به میان می‌آید، «بازی نمی‌کنند».

در نهایت، وقتی صحبت از حمایت و نشاط بخشیدن به زنان دیگر به میان می‌آید، رک و پوست کنده، زنان به هم نمی‌خورند و نمی‌توانند آن را بپردازند.

“ما به هم نیاز داریم. ما باید برای یکدیگر قوی باشیم، زیرا این کاری است که باید برای خود و نسل آینده زنان انجام دهیم.»

با قضاوت بر اساس بازخورد اولیه در وب سایت جدید، قصد پشت پلتفرم در حال ضربه زدن به آن است. به گفته بنیانگذاران، آنها بازخورد مثبتی از بازدیدکنندگان و شرکت‌کنندگان و اشتیاق شدید از دیگر رهبران صنعت دریافت کرده‌اند که قصد دارند در دورهای آینده مصاحبه‌ها شرکت کنند.

مشاوره و راهنمایی برای زنان

گواهی نامه های دست اول از مدیران فناوری که برای پروژه مصاحبه شده اند، تمرکز خود را بر ارائه منابع شبکه، راهنمایی و توسعه شغلی ارائه می دهند. هدف از مصاحبه ها کشف راه های ملموسی است که زنان می توانند زنان دیگر را راهنمایی کنند.

این رویکرد همچنین موفقیت آمیز است زیرا فرصت هایی را که زنان باید برای پیشرفت شغلی خود به دنبال آن باشند را آشکار می کند. مونهایت و استرن توافق کردند که محتوای وب سایت همچنین بهترین شیوه ها برای ایجاد مکان های کاری عادلانه تر را برجسته می کند.

راز افزود: «با ارائه مشاوره از سوی زنانی که «آنجا بوده‌اند و این کار را انجام داده‌اند»، زنان آینده در این صنعت به نمونه‌هایی از افرادی دسترسی خواهند داشت که ثابت کرده‌اند که می‌توان این کار را انجام داد.

او خاطرنشان کرد که منابع این سایت همچنین بینشی در مورد چگونگی ورود به این صنعت ارائه می دهد و مانع دیگری برای ورود زنان را برطرف می کند.

هدف متحرک DEI

با توجه به فشار دولت فعلی ایالات متحده برای برابری و شمول، زمین بازی به همان سرعتی که ما برای برابری جنسیتی و تنوع در بازی، تبلیغات و فناوری امیدوار بودیم تغییر نمی کند، زیرا این صنایع در رویکردهای خود به تنوع متفاوت هستند. .

به عنوان مثال، در حالی که همه آنها در حال انجام اقدامات هستند، برخی از آنها سریعتر از دیگران حرکت می کنند، و این یک نبرد مداوم باقی می ماند، به ویژه با توجه به پویایی های دیگر در نیروی کار – مانند بازگشت به دفتر و بازسازی – ایجاد هر چهار وب سایت شرکا موافقت کردند

آنها گفتند: “پیشرفت هایی حاصل شده است، اما نمایندگی زنان در نقش های رهبری و فنی برای اکثر شرکت ها یک امکان باقی مانده است.”

پیشرفت توسط هنجارهای اجتماعی هدایت می شود

امیدواریم این وب‌سایت منحصربه‌فرد الهام‌بخش زنان جوان بیشتری باشد تا اشتیاق خود را برای فناوری دنبال کنند و آن را به مشاغل پایدار و موفق تبدیل کنند. به نوبه خود، این به شرکت کنندگان وابسته به فناوری نشان می دهد که فضای زیادی برای زنان در صنعت وجود دارد، Monheit و Stern یادداشت می کنند.

راز گفت: “مشاهده برای الهام بخشیدن به زنان برای پیگیری اهداف شغلی خود و روشن ساختن این موضوع که زنان در این صنایع جایگاه مهمی دارند، بسیار مهم است.” یکی از عبارات کلیدی که از تیمم می‌شنوم این است که چیزی که آنها بیشتر از همه مفید و الهام‌بخش می‌دانند، تماشای من در کنترل موقعیت‌های خاص است. در پایان، من فکر می کنم همه ما از مردم الهام گرفته ایم.”

برای رسیدن به اوج، زنان بیشتری باید ابتدا وارد مرحله ورودی شوند. با این حال، اودیو بارر خاطرنشان کرد، با این حال، زنان در میان حرفه ای نیز وجود دارند که با موانعی برای شکستن “سقف شیشه ای” C-suite یا سایر پست های ارشد روبرو هستند.

گاهی اوقات این به دلیل عدم حمایت اجتماعی یا سنگینی انتظارات اجتماعی در مورد نقش های جنسیتی است. بارر توضیح داد که در این مورد، این زنان به راهنمایی نیاز دارند تا انتظارات جامعه را نادیده بگیرند یا در صورت نیاز از حمایت برخوردار شوند.

هر چه بیشتر زنانی را که در نقش‌های ارشد فناوری کار می‌کنند عادی کنیم، شاهد انجام این کار زنان بیشتری خواهیم بود.» بارر گفت: این دیگر استثنا نیست، بلکه یک قاعده خواهد بود.

پر کردن شکاف جنسیتی در فناوری

پیشرفت اخیر در افزایش تعداد زنان فارغ التحصیل STEM امیدوارکننده است. اما این مشکل را بیشتر در مسیر جذب زنان به کار در صنعت فناوری حل نکرده است.

حتی زمانی که زنان مهارت های فنی بیشتری کسب می کنند، همچنان با نیاز به پیشرفت فرهنگی در بسیاری از سازمان های فناوری و بازی مواجه هستند. این به معنای زنان بیشتر در مدیریت، زنان بیشتر در نقش های فنی و تمرکز رهبری بر ایجاد مشاغل عادلانه است.

چهار مشارکت کننده زنان بازی نمی کنند، اغلب این تغییرات فرهنگی باید در راس سازمان ها شروع شود.