مهارت‌های هوش مصنوعی می‌توانند از نظر بسیاری از مدیران استخدام بر تجربه برتری داشته باشند

بر اساس نظرسنجی جدیدی که روز دوشنبه توسط Resume Templates منتشر شد، اکثر مدیران استخدام ترجیح می دهند نامزدی را با سال های کمتر تجربه کاری مرتبط اما تجربه بیشتری در زمینه هوش مصنوعی استخدام کنند.

بر اساس نظرسنجی از 780 مدیر استخدام، این مطالعه از شرکت‌کنندگان خواست تا از بین چهار نامزد بالقوه با سال‌ها تجربه و درجات مهارت هوش مصنوعی یکی را انتخاب کنند. بیش از نیمی (56٪) از مدیران، نامزدی را با تجربه مرتبط و برخی مهارت‌های هوش مصنوعی انتخاب کردند.

اندرو استونر، نویسنده رزومه اجرایی و مربی حرفه ای از Resume Templates در بیانیه ای گفت: «داشتن حداقل درک اولیه از یک زمینه خاص، همراه با مهارت های هوش مصنوعی، می تواند نامزدها را قادر به رقابت با همکاران با تجربه تر کند.

وی افزود: «نامزدهای با تجربه کمتر که می‌خواهند در فرآیند استخدام برجسته شوند، باید حتماً مهارت‌های خاص شغلی و مرتبط را در رزومه خود برجسته کنند و نمونه‌های محکمی را در طول فرآیند مصاحبه ارائه دهند.»

وی ادامه داد: دریافت گواهینامه های حرفه ای یا فنی یکی دیگر از راه هایی است که متقاضیان می توانند ارتقا پیدا کنند. در نهایت، نمونه‌های کار یا شبیه‌سازی‌های تولید شده توسط هوش مصنوعی ممکن است یک استراتژی جدید برای داوطلبان برای نشان دادن مهارت‌های خود باشد.

الگوهای رزومه حدس می زنند که یکی از دلایلی که مدیران استخدام به دنبال مهارت های هوش مصنوعی هستند این است که شرکت های آنها در حال گسترش استفاده از این فناوری هستند. بر اساس این نظرسنجی، 74 درصد از مدیران استخدام می گویند هوش مصنوعی برای شرکت هایشان بسیار مهم است (33 درصد) یا تا حدودی مهم است (41 درصد) در حالی که 73 درصد می گویند که سازمان آنها قطعا (41 درصد) یا احتمالا (32 درصد) استفاده را گسترش خواهند داد. هوش مصنوعی در سال 2024

جذابیت افزایش بهره وری

توماس ویک، مدیر ارشد منطقه ای رابرت هاف توضیح داد: “هوش مصنوعی مولد به عنوان ابزاری مفید در محل کار تلقی می شود، بنابراین مدیران استخدام ممکن است مزایای فردی را که درک کاملی از استفاده از آن برای بهبود سریع وظایف و کارایی دارند، در نظر بگیرند.” ، یک شرکت جهانی استخدام و استخدام.

او به دیجیتال تو گفت: «در برخی موارد، کارفرمایان ممکن است برای یک نامزد با تجربه در استفاده از هوش مصنوعی مولد شرط‌بندی بر روی سایر شرایط لازم را در نظر بگیرند.

او افزود: «از آنجایی که بسیاری از شرکت‌ها به پیاده‌سازی هوش مصنوعی مولد در محل کار فکر می‌کنند، آن‌ها می‌دانند که این امر با ایجاد دستورالعمل‌ها و گزینه‌های آموزشی جدید برای کارگران برای درک کامل مزایای آن همراه است.» استخدام فردی که قبلاً تجربه استفاده از هوش مصنوعی مولد را دارد می‌تواند آموزش مورد نیاز را کاهش دهد و همچنین به سایر کارمندان کمک می‌کند راه‌هایی را پیدا کنند و بفهمند که هوش مصنوعی می‌تواند عملکرد و وظایف را بهبود بخشد.»

دستاوردهای بالقوه بهره وری همچنین می تواند نامزدهای دارای تجربه هوش مصنوعی را برای استخدام جذاب کند. آسوین پرابهاکار، تحلیلگر سیاست در مرکز نوآوری داده، یک اتاق فکر که تلاقی داده ها را مطالعه می کند، گفت: «برای مدیران استخدام، جذابیت مهارت های هوش مصنوعی دو جنبه است: دستاوردهای بهره وری فوری و مزایای بالقوه آینده با پیشرفت فناوری هوش مصنوعی. فناوری و سیاست عمومی. سیاست در واشنگتن دی سی

او به دیجیتال تو گفت: «این دیدگاه مبتنی بر شواهد تجربی است که نشان می‌دهد مهارت هوش مصنوعی مستقیماً با بهبود عملکرد کاری مرتبط است. بنابراین، از منظر استراتژیک، اولویت دادن به تجربه هوش مصنوعی یک تصمیم رویایی است که بازدهی فوری و بلندمدت سرمایه انسانی را فراهم می کند.

پر کردن شکاف های استعداد

پیتر فولس، مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت جهانی Carpedia و نویسنده نتایج، نه گزارش‌ها، افزود: در برخی موارد، نامزدهای دارای تجربه هوش مصنوعی ممکن است برای پر کردن شکاف‌های مهارتی در یک سازمان مورد نیاز باشند.

او به دیجیتال تو گفت: «مدیر استخدام ممکن است بتواند تجربه هوش مصنوعی را بر تجربه شغلی سنجید اگر استراتژی رشد اولیه سازمان استخدام کننده شامل گسترش ابزارهای هوش مصنوعی در سطوح مختلف باشد.

او توضیح داد: “استخدام فقط برای پر کردن یک موقعیت نیست، بلکه در مورد تکمیل مهارت ها و استعدادهای تیم در زمین است.” «اگر خلأ در ساختار سازمانی وجود داشته باشد، مدیران استخدام وظیفه دارند این خلاء را پر کنند. این امر به ویژه در صورتی صادق است که آموزش به آسانی در دسترس نباشد یا فوراً قابل اجرا نباشد، همانطور که اغلب در هنگام اتخاذ یک فناوری جدید یا تطبیق آن با نیازهای یک صنعت خاص اتفاق می افتد.

کایل ساموئلز، مدیرعامل Creative Talent Endeavors، یک شرکت مشاور اجرایی و منابع انسانی در شارلوت، کارولینای شمالی، خاطرنشان کرد: عادلانه است که تجربه هوش مصنوعی خاص را در مقابل شغلی در نقش هایی که در آن تخصص هوش مصنوعی برای موفقیت حیاتی است، سنجید.

او به دیجیتال تو گفت: «با این حال، برای نقش هایی که موفقیت بیشتر به روابط و مهارت های بین فردی بستگی دارد، مهارت هوش مصنوعی ممکن است کمتر مهم باشد، حتی در محیط هوش مصنوعی امروزی که به سرعت در حال پیشرفت است. ایجاد تعادل بین تجربه هوش مصنوعی با تجربه سنتی بسته به ماهیت کار و اهداف استراتژیک شرکت می تواند کلیدی باشد.

مهارت های نرم افزاری هنوز اهمیت دارد

اشلی لئونارد، مدیر عامل Syxsense، یک شرکت مدیریت نقاط پایانی و آسیب‌پذیری مبتنی بر ابر، خودکار در Aliso Viejo، کالیفرنیا، می‌گوید: هنگام در نظر گرفتن استخدام جدید، تجربه هوش مصنوعی نباید بیشتر از تجربه شغلی باشد. او گفت: “من فکر می کنم داشتن هر دو مجموعه مهارت مهم است.”

او به دیجیتال تو گفت: «اگرچه هوش مصنوعی می تواند کارهای سنگین زیادی را برای کارهایی مانند نوشتن کد انجام دهد، شخصی که از هوش مصنوعی برای آن کار استفاده می کند باید بداند که آیا نتیجه درست است یا خوب. درک این موضوع بدون دانش دست اول یا تجربه حرفه ای دشوار است.

مایکل گیبز، مدیر عامل و بنیانگذار Go Cloud Careers، یک شرکت آموزش ابری در پورت سنت لوسی، فلوریدا، افزود: «وقتی نوبت به فرآیند استخدام می‌رسد، ارتباط تجربه هوش مصنوعی باید حداقل باشد».

او به دیجیتال تو گفت: «آنچه واقعا مهم است شایستگی ها، مهارت های ارتباطی، هوش هیجانی، مهارت های بین فردی و البته نگرش مثبت است. ادغام هوش مصنوعی با افرادی که دارای این ویژگی‌ها هستند، بدون در نظر گرفتن سطح تجربه قبلی، می‌تواند مطلوبیت آنها را برای کارفرمایان افزایش دهد.»

یک مهارت رزومه ارزشمند

با این حال، شایستگی هوش مصنوعی می تواند یک مهارت ارزشمند برای یک نامزد شغلی باشد. فالوس گفت: «هوش مصنوعی یک مهارت بسیار ارزشمند است که باید در رزومه خود در سال 2024 داشته باشید.

«اگر با سازمان‌های پیشرفته‌تری کار می‌کنید، ارزشمند است که بتوانید هوش مصنوعی را در رزومه خود قرار دهید. ایرا وینکلر، مدیر ارشد امنیت اطلاعات در CYE، یک شرکت بهینه‌سازی امنیت سایبری در تل‌آویو، اسرائیل، به دیجیتال تو گفت.

استفن پیونیک، کارآفرین سریال و نویسنده کتاب Built to Finish: How to Go the Distance in Business and Life، هشدار می دهد که ارجاع رزومه به هوش مصنوعی باید بیشتر از یک لیست باشگاه در سالنامه دبیرستان باشد.

«متقاضیان باید نمونه های خاصی از نحوه استفاده از هوش مصنوعی و مزایایی که در گذشته به آنها ارائه کرده است ارائه دهند. او به دیجیتال تو گفت هر چه جزئیات بیشتر باشد بهتر است. یک برنامه نویس نمی تواند بگوید من می توانم کدنویسی کنم. آنها باید نمونه های خاصی از فناوری هایی را که استفاده می کنند ارائه کنند. اکنون در مورد هوش مصنوعی هم همینطور است.”